绩效管理和薪酬管理

沙盘推演实战课

全实战，轻松掌控，HR我做主！

一、课程背景

你想成为人力资源的专家吗？人力资源管理专业领域里有个说法，就是该专业的所有管理模块中，绩效考核和薪酬管理既是最基础的工作，又是最难做的工作。如果你做好了这两个模块或其中一个模块，你绝对可以称之为人力资源管理方面的专家了，足见绩效管理和薪酬管理的重要性和复杂性。

本课程将以沙盘推演实战的形式，对绩效管理和薪酬管理进行一个深入浅出的分析讲解，并通过面对面实战辅导，让学员从理论和实践方面有一个全面的了解和全新的接触，由新手变老手，由老手变专家。你将全程亲自参与沙盘推演实战中，体验完整的设计一个具体的绩效考核方案和薪酬管理方案的过程，感悟正确的经营思路和人力资源管理的理念。

该课程集情景模拟、案例分析、角色扮演和专家诊断为一体，新颖的参与式教学、强烈的竞争场景设计，克服了以往枯燥、繁杂的灌输式教学弱点，能够最大程度地激发学员兴趣，达到在攻克难题、纠正错误中学习的目的。实用性强，印象深刻，受训后行为改变的效果十分明显。让你成为企业中的人力资源专家，魔兽中的法师！

二、课程收益

1、展现企业经营战略与人力资源战略之间关系；

2、增强不同层面的管理者对企业人力资源战略实施的理解；

3、了解绩效考核的作用和意义，掌握绩效考核制定过程中标准、指标如何确定；

4、了解薪酬体系制定的原理，薪酬制定与企业经营业绩的关系；

5、获得一套平衡计分卡和宽带薪酬的实用模版。

三、参训对象

企业总经理、副总经理、部门经理、人力资源经理及从业人员

四、培训时间：

7月31日、8月7日两天

五、培训讲师

    何  江  老师

六、课程大纲

（一）沙盘推演培训介绍

1、        沙盘模拟起源

2、        人力资源沙盘推演培训形式

（二）战略性人力资源管理

1、        人力资源战略与企业战略的关系

2、        人力资源在战略形成过程中扮演的角色

3、        人力资源管理在日常经营管理中的地位和作用

（三）绩效管理

1、        绩效管理的基本概念

2、        绩效管理在人力资源管理中的作用和意义

3、        绩效管理体系建立概述

4、        平衡计分卡绩效考核方案的制定

（四）薪酬管理

1、        薪酬管理的基本概念

2、        薪酬在人力资源管理中的作用和意义

3、        薪酬管理体系建立概述

4、        宽带薪酬制度的制定

七、课程费用：